Analitika i razvoj zaposlenih
Platforma za upravljanje talentima
Jedan model zaposlenih od potrebnih veština do razvoja, procene i karijernog kretanja.
Platforma je dokumentovana kroz strukturisan model kompetencija, analizu razlika, razvojne planove, procene i izveštavanje. Izvori podataka, integracije, način uvođenja i današnji nivo implementacije tek treba da se potvrde.
- Status
- Aktivno
- Dokazi
- Dokumentovano
- Vlasništvo
- Potrebno je potvrditi
01 / Kontekst
Veštine, učinak, razvoj i karijera gube vezu kada svaki proces koristi sopstveni model.
Dokumentovani sistem polazi od kompetencija i očekivanih nivoa po ulozi. Na toj osnovi povezuje procenu, razliku u veštinama, razvojni plan i spremnost za sledeću poziciju.
Učesnici
Zajednički model kompetencija, razvoja, procene i karijernog kretanja.
Ishodi sistema
Povezani moduli
- 01Kompetencije i nivoi
Definicije, atributi i očekivanja po ulozi.
- 02Profili i razlike
Trenutno stanje i potrebni razvoj.
- 03Planovi učenja
Aktivnosti, putevi i praćenje napretka.
- 04Procene i karijera
Pregled učinka, spremnosti i narednih uloga.
02 / Osnova
Model kompetencija je osnova, dok se taksonomija, proces i podaci prilagođavaju organizaciji.
Zajedničko jezgro
Kompetencije, nivoi i razvoj
Osnovni model veština, procene, razlika i planova.- Kompetencije
- Nivoi
- Procene
- Razvojni planovi
Prilagodljivi sloj
Organizacioni model talenata
Uloge, očekivanja, matrice i ciklusi zavise od organizacije.- Pozicije
- Karijerni putevi
- Ciklusi procene
- Pravila spremnosti
Povezano okruženje
HR, učenje i poslovni podaci
Izvori i odredišta podataka određuju se prema postojećim sistemima.- HRIS
- LMS
- SSO
- Izveštavanje
Rad na uvođenju
Taksonomija, migracija i upravljanje promenom
Kvalitet modela i prihvatanje korisnika zahtevaju odgovorne vlasnike.- Mapiranje veština
- Migracija podataka
- Obuka rukovodilaca
03 / Funkcionalnosti
Platforma povezuje definiciju veština sa razvojem i odlukama o talentima.
- ModelVeštine i kompetencijeHR tim
Organizacija ima zajedničke definicije i nivoe.
dokumentovano - UvidAnaliza razlikaRukovodilac i zaposleni
Razlika između trenutnog i potrebnog nivoa postaje vidljiva.
dokumentovano - RazvojPersonalizovani planoviZaposleni
Razvojne aktivnosti se vezuju za konkretan cilj.
dokumentovano - OdlukeProcena i karijerna spremnostTalent tim
Razgovor o napredovanju koristi dosledniji kontekst.
dokumentovano
04 / Integracije
Vrednost zavisi od pouzdanih podataka o ljudima, učenju i organizacionim ulogama.
Ulaz
- Zaposleni, pozicije i organizacijaPodaci obično dolaze iz HR sistema ili kontrolisanog uvoza.zavisi od implementacije
- Učenje i sertifikatiIzvor može biti LMS, drugi sistem ili ručni zapis.zavisi od implementacije
Šta platforma obrađuje
- Model kompetencija
- Profili i razlike
- Razvojni planovi
- Procena i spremnost
Izlaz
- HR i upravljačko izveštavanjePokazatelji i pristup određuju se prema ulozi.zavisi od implementacije
- Preporuke za učenjeAutomatsko dodeljivanje i gotove integracije nisu potvrđeni.otvoreno
05 / Uvođenje
Uvođenje počinje jednom grupom uloga i kompetencijama koje organizacija može da održava.
- 01Ograničite obim
Izaberite poslovnu oblast, uloge i odluke koje sistem treba da podrži.
- 02Definišite model
Usaglasite kompetencije, nivoe, izvore podataka i odgovorne vlasnike.
- 03Povežite sisteme
Uvezite zaposlene, učenje i potrebne organizacione podatke.
- 04Pokrenite jedan ciklus
Proverite upotrebljivost modela sa zaposlenima i rukovodiocima.
Privatnost zaposlenih, pristup, objašnjivost procene, hosting, podrška i odgovornost za odluke moraju biti deo konkretnog uvođenja.
06 / Dokazi
Funkcionalni opseg je dokumentovan; kvalitet modela i odluka nisu potvrđeni u praksi.
Model upravljanja talentima zasnovan na kompetencijama
Izvor opisuje veštine, razlike, planove, procene, karijerne puteve i izveštavanje.
- Izvor
- platforms-v2.md
- Šta ovaj dokaz ne potvrđuje
- Ne potvrđuje aktivnu implementaciju, kvalitet podataka, integracije ni poboljšanje odluka.
Vlasništvo i pristup
Kako započinje konkretna saradnja
- VlasništvootvorenoPotrebno je potvrditi
Prava na kod i komercijalni model nisu javno utvrđeni.
- Prvi angažmandefinisanoIstraživanje modela i podataka
Početak je jedna grupa uloga sa jasnim vlasnicima kompetencija.
- Komercijalni i servisni modelzavisi od implementacijeZavisi od implementacije
Licenca, migracija, integracije, podrška i održavanje modela određuju se posebno.
Sledeći korak
Počnimo od jedne grupe uloga i odluke koju treba bolje podržati.
Prvi razgovor definiše kompetencije, podatke, vlasnike procesa, privatnost i merljiv operativni cilj.
Razgovarajte o platformiPlatforma je dokumentovana na nivou funkcionalnog modela. Trenutna dostupnost, implementacija, vlasništvo, kvalitet podataka, integracije i komercijalni uslovi moraju se potvrditi.