Analitika i razvoj zaposlenih
Platforma za upravljanje talentima
Jedan model za zaposlene od potrebnih veština do razvoja, procene i karijernog kretanja.
Platforma u vlasništvu SKWD-a povezuje strukturisan model kompetencija, analizu razlika, razvojne planove, procene i izveštavanje. Svaka organizacija definiše svoje izvore podataka, integracije, pravila odlučivanja i način uvođenja.
- Vlasništvo
- Intelektualna svojina SKWD
- Trenutno stanje
- Definisano
- Dostupno za
- Uvodni razgovor
01 / Kontekst
Veštine, učinak, razvoj i karijera gube vezu kada svaki proces koristi sopstveni model.
Dokumentovani sistem polazi od kompetencija i očekivanih nivoa po ulozi. Na toj osnovi povezuje procenu, razliku u veštinama, razvojni plan i spremnost za sledeću poziciju.
Učesnici
Zajednička evidencija radne snage koja povezuje uloge, kompetencije, procene, razlike, razvoj i napredovanje.
Ishodi sistema
Povezani moduli
- 01Model kompetencija
Definiše veštine, atribute, nivoe i očekivanja prema ulozi.
- 02Analiza razlika
Poredi trenutne sposobnosti sa podešenim zahtevima.
- 03Planiranje razvoja
Povezuje razlike sa putevima učenja i napretkom.
- 04Procene i karijere
Beleži kontekst procene, spremnosti i napredovanja.
02 / Osnova
Model kompetencija je osnova, dok se taksonomija, proces i podaci prilagođavaju organizaciji.
Zajedničko jezgro
Veštine, uloge, razlike, planovi i procene
Višekratno upotrebljiva osnova SKWD-a povezuje glavne evidencije razvoja zaposlenih.- Evidencije kompetencija
- Poređenje razlika
- Razvojni planovi
- Istorija procena i karijere
Konfigurisani sloj
Model sposobnosti organizacije
Taksonomije, nivoi, zahtevi uloga, pravila procene i karijerni putevi određuju se prema organizaciji.- Taksonomija veština
- Model uloga i nivoa
- Kriterijumi procene
- Karijerni putevi
Povezano okruženje
Podaci o zaposlenima, učinku i učenju
Uvođenje mora da definiše sisteme koji obezbeđuju podatke o identitetu, ulozi, obuci i sertifikatima.- Podaci o zaposlenima i ulogama
- Evidencije učenja
- Sertifikati
- Ulazni podaci o učinku
Implementacioni rad
Dizajn modela, migracija i upravljanje
Organizacija mora da proveri okvir, mapira podatke, definiše prava pregleda i održava model.- Dizajn kompetencija
- Mapiranje podataka
- Pravila pristupa i pregleda
- Odgovornost za održavanje modela
03 / Šta platforma omogućava
Platforma povezuje definisanje veština sa razvojem i odlukama o talentima.
- OkvirUpravljanje veštinama i kompetencijamaTim za talente
Veštine, sertifikati i atributi mogu da koriste podešene kategorije i nivoe.
dokumentovano - AnalizaUtvrđivanje nedostajućih veštinaRukovodilac i zaposleni
Trenutne sposobnosti mogu da se uporede sa zahtevima određene uloge.
dokumentovano - RazvojPersonalizovani planoviZaposleni
Zahtevi uloge, rezultati i karijerni ciljevi mogu da usmere razvojni put.
dokumentovano - NapredakPraćenje učinka i razvojaRukovodilac
Razvoj može da se prati tokom vremena kroz podešene pokazatelje.
dokumentovano - KarijeraKarijerni putevi i spremnostZaposleni i tim za talente
Mogu jasno da se prikažu očekivanja za prelazak u drugu ulogu i napredovanje.
dokumentovano - Radna snagaPregledi talenata i izveštavanjeRukovodstvo za talente
Evidencije sposobnosti i razvoja mogu da podrže pregled na nivou radne snage.
dokumentovano
04 / Kako se povezuje
Model kompetencija postaje koristan tek kada se odgovorno upravlja njegovim izvornim podacima.
Ulaz
- Zaposleni, uloge i organizaciona strukturaOve evidencije su neophodne za dokumentovani model, ali nije imenovana integracija sa konkretnim HR sistemom.zavisi od implementacije
- Veštine, procene, obuke i sertifikatiOvi domeni podataka pripadaju skupu funkcionalnosti platforme.potvrđeno
Šta platforma obrađuje
- Taksonomija kompetencija
- Zahtevi uloge
- Poređenje razlika
- Razvojni plan
- Kontekst procene i karijere
Izlaz
- Razvojne aktivnostiUtvrđene razlike mogu da pokrenu dodelu odgovarajuće obuke.potvrđeno
- HR, LMS ili analitički sistemNisu definisani konkretan spoljni sistem, interfejs niti granica merodavnog izvora.otvoreno
05 / Kako se uvodi u rad
Počnite jednom grupom srodnih uloga čija očekivanja mogu jasno da se obrazlože.
- 01Odredite obim
Izaberite jednu grupu srodnih uloga, odgovornog vlasnika procesa i razvojnu odluku.
- 02Konfigurišite
Definišite kompetencije, nivoe, očekivanja prema ulozi, procene i karijerne puteve.
- 03Povežite
Mapirajte podatke o zaposlenima, ulogama, učenju, sertifikatima i učinku.
- 04Proverite
Sa rukovodiocima i zaposlenima pregledajte jasnoću, pravičnost i korisnost modela na jednoj grupi.
- 05Upravljajte
Dodelite odgovornosti za održavanje modela, kvalitet podataka, pregled pristupa i podršku.
Integracije sa HR ili LMS sistemima, identitet, odvajanje okruženja, bezbednost, privatnost, objašnjivost, provera pravičnosti, hosting i podrška definišu se za svaku implementaciju. Te odluke su važne zato što podaci o talentima mogu da utiču na razvoj i karijeru zaposlenih.
06 / Šta je potvrđeno
Model funkcionalnosti je dokumentovan. Kvalitet odluka još nije potkrepljen dokazima.
Model radne snage zasnovan na kompetencijama
Model platforme definiše veštine, sertifikate, atribute i merljive nivoe u odnosu na očekivanja određene uloge.
- Izvor
- Definicija platforme SKWD-a
- Šta ovaj dokaz ne potvrđuje
- Nisu navedeni podešeni okvir, klijent niti aktuelno radno okruženje.
Proces od razlike do razvoja
Opis povezuje analizu razlika, dodelu obuke i personalizovane razvojne planove.
- Izvor
- Definicija platforme SKWD-a
- Šta ovaj dokaz ne potvrđuje
- Nisu dostavljeni integracija sa sistemom za učenje, logika preporuka niti zabeleženi razvojni rezultati.
Smer procena i razvoja karijere
Obuhvaćeni su učinak, pregledi talenata, karijerni putevi i izveštavanje o radnoj snazi.
- Izvor
- Definicija platforme SKWD-a
- Šta ovaj dokaz ne potvrđuje
- Nisu opisani modeli pravičnosti, upravljanja niti revizije odluka.
Vlasništvo i pristup
Kako započinje konkretna saradnja
- VlasništvodefinisanoIntelektualna svojina SKWD-a
SKWD poseduje zajedničko jezgro platforme; svaka organizacija definiše svoj model kompetencija, podatke o ljudima, integracije i pravila upravljanja odlukama.
- Prvi angažmandefinisanoIstraživanje jedne grupe srodnih uloga
Početak obuhvata jedan odgovorni tim za talente, model kompetencija koji može jasno da se obrazloži i ograničenu grupu zaposlenih.
- Komercijalni i servisni modelzavisi od implementacijeZavisi od implementacije
Licenciranje, integracije, migracija, hosting, podrška i cena ostaju otvoreni.
Sledeći korak
Počnimo od jedne grupe uloga i odluke koju treba bolje podržati.
Prvi razgovor definiše kompetencije, podatke, vlasnike procesa, privatnost i merljiv operativni cilj.
Razgovarajte o platformiPlatforma za upravljanje talentima je intelektualna svojina SKWD-a i predstavljena je na nivou dokumentovanih dokaza. Aktuelni moduli, integracije, upravljanje podacima, pravičnost, privatnost, hosting, podrška i komercijalni uslovi potvrđuju se za svaku implementaciju.