Primena
Digitalne procedure i organizacioni tokovi rada
Procedurom je teško upravljati kada vlasništvo, dodeljeni rad i dokazi ostaju u odvojenim dokumentima i alatima.
Razgovarajte o primeniProcedurom je teško upravljati kada vlasništvo, dodeljeni rad i dokazi ostaju u odvojenim dokumentima i alatima.
Pretvorite odobrene procedure u dodeljeni digitalni rad koji povezuje uloge, sadržaj, obrasce, odluke i evidenciju aktivnosti u okviru jasno definisanog obima implementacije.
Predloženi operativni model koji povezuje proceduru ili obrazovni zahtev sa dodeljenim zadacima i dokazima o realizaciji, bez predstavljanja neodobrenog plana razvoja kao gotovog proizvoda.
Operativni problem
Obuke, procedure, informacije o zaposlenima, kontrolni mehanizmi i operativni planovi često su raspoređeni u različitim aplikacijama ili statičnim dokumentima. Zbog toga je teško jasno utvrditi ko je odgovoran za određenu proceduru, koji su zadaci dodeljeni, da li su realizovani i koji dokazi potvrđuju njihovo izvršenje.
Obrazac primene
Konfigurisano organizaciono rešenje može proceduru pretvoriti u digitalni zadatak koji se može dodeliti, a koji objedinjuje tekst, obrasce, pitanja, provere i zadatke. Sistemi za učenje i upravljanje talentima mogu obezbediti kontekst u vezi sa ulogama, kompetencijama i razvojem zaposlenih. Tačna struktura zajedničke osnove, model integracije i granice sistema definišu se za svaku implementaciju posebno.
Gde ovaj obrazac ima smisla
- Vlasnik procesa koji statičnu proceduru zamenjuje dodeljenim tokom rada koji se može pratiti i proveravati.
- Tim za učenje koji obaveznu aktivnost povezuje sa konkretnom ulogom i razvojem zaposlenog.
- Tim za upravljanje koji procenjuje da li politika, kontrola i korektivna mera treba da budu objedinjene u jedinstvenoj operativnoj evidenciji koja se može pratiti i proveravati.
Nameravani rezultat
Cilj je uspostavljanje jasnog i proverljivog puta od odobrene procedure ili zahteva za učenjem, preko dodeljenih zadataka i njihove realizacije, do pratećih dokaza. Konkretan tok rada, kontrolni mehanizmi i granice sistema definišu se u skladu sa potrebama svake implementacije.
Šta dokazi potvrđuju
Arhiva BMD / CoWorks dokumentuje širi pravac razvoja ove mogućnosti, uz delimične istorijske dokaze o implementaciji. Ne potvrđuje postojanje jasno definisane platforme, stabilne verzije proizvoda, konkretnog kupca, produkcijski spremnog sistema za upravljanje niti aktuelne implementacije.