Digitalne procedure i organizacioni tokovi rada

Operativni problem

Obuke, procedure, podaci o zaposlenima, kontrole i operativni planovi često se nalaze u odvojenim aplikacijama ili statičnim dokumentima. Tada je teško videti ko je vlasnik procedure, koji je posao dodeljen, da li je završen i koji dokazi pripadaju rezultatu.

Obrazac primene

Konfigurisani organizacioni sloj može da pretvori proceduru u dodeljiv digitalni objekat koji sadrži tekst, obrasce, pitanja, provere i zadatke. Osnove za učenje i upravljanje talentima mogu da obezbede kontekst uloge, kompetencija i razvoja. Zajedničku osnovu, model integracije i granice upravljanja treba odrediti za svaku primenu.

Gde ovaj obrazac ima smisla

• Vlasnik procesa zamenjuje statičnu proceduru dodeljivim tokom rada koji može da se pregleda.
• Tim za učenje povezuje obaveznu aktivnost sa ulogom i kontekstom razvoja zaposlenog.
• Tim za upravljanje odlučuje da li politika, kontrola i korektivna radnja treba da imaju jedinstven zapis koji se može proveriti.

Predviđena promena

Predviđeni rezultat je jedinstven sled od odobrene procedure ili zahteva za učenjem do dodeljenog rada, završetka i pratećih dokaza. Tačan tok rada, kontrole i granice sistema zavise od konkretne primene.

Šta dokazi potvrđuju

Arhiva BMD / CoWorks dokumentuje širi pravac razvoja mogućnosti i delimične dokaze o ranijoj primeni. Ne potvrđuje jedinstveni identitet platforme, stabilno izdanje, izabranog kupca, paket upravljanja spreman za produkciju niti aktuelnu primenu.