Obuke u kompanijama

Problem

Kako organizacija raste, uvođenje novih zaposlenih, obavezne obuke i praćenje veština često se rasporede po tabelama i nepovezanim alatima. Nedostatak važne veštine tada postane vidljiv tek tokom procene učinka, mnogo kasnije nego što je mogao biti rešen.

Kako se rešava

Platforma za upravljanje talentima definiše model kompetencija sa ulogama, veštinama, nivoima i očekivanjima organizacije. Uočeni nedostatak povezuje sa razvojnim planom, umesto da ostane samo napomena uz ocenu. Platforma za učenje zatim prema tom modelu organizuje nastavu, sadržaj i praćenje završetka, pa menadžer na jednom mestu vidi trenutno stanje, razvoj i spremnost zaposlenog.

Gde se može primeniti

• Regulisana kompanija koja prati obavezne obuke o usklađenosti i obnavljanje sertifikata kroz odeljenja.
• Tim u brzom rastu koji standardizuje uvođenje u posao tako da svaki novi zaposleni prati istu strukturisanu putanju.
• HR tim koji sprovodi analizu nedostatka veština koja se direktno prenosi u dodeljeno učenje umesto u statičan izveštaj.

Šta se menja

Organizacija dobija doslednije uvođenje novih zaposlenih, proverljivu evidenciju obaveznih obuka i jasnu vezu između veštine koju treba razviti i aktivnosti koja tome služi.

Status dokaza

Ovaj način rada opisan je u dokumentaciji obe platforme. Za svaki angažman posebno se proverava koji moduli već rade zajedno i iz kojih sistema dobijaju podatke. Stranice platforme za upravljanje talentima i platforme za učenje navode šta je trenutno potvrđeno.