Planiranje radne snage počinje jednostavnim pitanjem: šta tim danas može da uradi i gde treba da napreduje? Radar veština olakšava pregled odgovora. Ne može da ispravi nejasan model veština, nedoslednu procenu ili zastarele podatke, pa treba da podrži stručno prosuđivanje, a ne da ga zameni.
Šta je radar veština
Radar veština prikazuje nivo sposobnosti pojedinca ili tima kroz izabrani skup veština. Svaka osa predstavlja jednu veštinu, dok iscrtan oblik pokazuje trenutni nivo kompetencije.
Takav prikaz olakšava da se uoče:
- nedostajuće veštine kojima treba da se posveti pažnja
- prednosti koje se lako izgube u tabeli
- raspored veština dostupan pri formiranju tima
Zašto uobičajeni pristupi nisu dovoljni
Većina organizacija zna da postoje nedostaci u sposobnostima. Teži deo je da ih odredi dovoljno precizno za odluku o razvoju ili raspoređivanju ljudi. Radar čini podatke o veštinama preglednijim i lakšim za poređenje od ručno vođene tabele ili izveštaja preopterećenog tekstom.
Glavne koristi radara veština
1. Jasan pregled kompetencija
HR rukovodilac brzo vidi gde su pojedinac ili tim snažni i gde je potreban razvoj. Ciljani plan može da se napravi bez prethodnog prolaska kroz veliki broj redova i ocena.
2. Bolje planiranje radne snage
Radar veština može da podrži tri česta zadatka:
- Unapređenje veština: prepoznaje sposobnosti koje treba da se razvijaju za budući rad.
- Prekvalifikacija: priprema zaposlene za druge uloge u organizaciji.
- Planiranje naslednika: pokazuje da li organizacija ima ljude spremne da preuzmu rukovodeće uloge.
Razgovori o razvoju i prekvalifikaciji tako dobijaju zajednički pregled postojećih sposobnosti i razlike koju razvojni plan treba da smanji.
3. Analiza razvojnih planova zaposlenih
Rukovodioci mogu da oblikuju razvojni plan prema trenutnim kompetencijama i ciljevima zaposlenog. Plan tada odgovara konkretnoj osobi, umesto da bude opšti spisak kurseva.
4. Formiranje timova
Prikaz na nivou tima pokazuje kako se sposobnosti ljudi dopunjuju. Rukovodioci mogu da ga koriste da:
- obezbede širi skup veština
- izbegnu nepotrebno preklapanje istih sposobnosti
- uoče komplementarne prednosti
Kako uvesti radar veština u organizaciju
Prikaz je koristan samo dok su osnovni podaci aktuelni. Osnovni postupak izgleda ovako:
- Definišite važne veštine: odredite ključne kompetencije za svaku ulogu.
- Procenite trenutne nivoe: koristite podatke o učinku, procene kolega i samoprocenu.
- Prikažite i analizirajte: napravite radare za pojedince i timove kako biste uočili nedostatke i prednosti.
- Preduzmite korak: oblikujte lične puteve učenja, razvijajte zaposlene sa potencijalom i popunite važne praznine.
Šta podaci mogu da promene
Radar ne donosi odluku, ali skraćuje vreme potrebno da se uoči gde treba da se reaguje. Njegova vrednost zavisi od toga da li svaki prikazani nivo može da se poveže sa dogovorenom definicijom veštine i pouzdanom procenom.
Poređenje trenutnih i planiranih veština
Brick, Mortar & Daughter sadrži alate za prikaz i upravljanje podacima o veštinama. Sistem prati aktuelne atribute i nivoe veština i poredi ih sa planiranim ili željenim nivoima. Rukovodioci tako mogu da vide gde je razlika najveća i prema tome usmere resurse za obuku i razvoj.