Planiranje nasleđivanja prepoznaje uloge koje organizacija ne može ostaviti nepokrivene i priprema ljude za te odgovornosti. Ono je šire od popunjavanja sledećeg upražnjenog mesta.
Proces treba povezati sa poslovnim ciljevima, ključnim kompetencijama i pravičnim razvojem kandidata. Redovan pregled sprečava da plan ostane samo statična lista imena.