Plan obuke organizuje razvoj na nivou kompanije, dok lični plan razvoja radi isto za pojedinca. Zajedno povezuju nedostatke veština i ciljeve karijere sa poslom koji organizacija mora da obavi.
Koristan plan ima jasne prioritete, vlasnike, rokove i način provere napretka. Tako obuka postaje deo rada, a ne odvojena administrativna obaveza.