U savremenom poslovanju razvoj zaposlenih postao je jedan od najvažnijih zadataka za preduzeća koja žele da ostanu uspešna i spremna za promene. Sve više organizacija uvodi jasne i dobro uređene planove obuke i ličnog razvoja kako bi smanjile nedostatak znanja i veština, zadržale najbolje ljude i uskladile napredovanje zaposlenih sa ciljevima preduzeća. Takvi planovi pomažu zaposlenima da bolje rade svoj posao, ali i jačaju preduzeće na duži rok.
Plan obuke: Promišljen pristup razvoju zaposlenih
Zajednički plan obuke predstavlja pregledan putokaz za sve aktivnosti učenja i razvoja u jednom preduzeću. Kada se u isti plan uključe ciljevi preduzeća, potrebe pojedinačnih timova i razvojni ciljevi zaposlenih, dobija se usklađen pristup razvoju ljudi.
Glavni delovi plana obuke su:
Ciljevi preduzeća
Obuka treba da bude povezana sa onim što preduzeće želi da postigne.
Potrebe zaposlenih
Mogućnosti za razvoj treba prilagoditi interesovanjima, sposobnostima i planovima zaposlenih
- Raspodela sredstava
Potrebno je pažljivo planirati troškove obuke, alata i drugih potrebnih sredstava.
Ovakvo usklađivanje omogućava da ulaganje u obuku zaposlenih donese vidljive rezultate. Prema izveštaju LinkedIn Learning-a iz 2023. godine, preduzeća koja povezuju obuku sa svojim ciljevima imaju 24% višu stopu zadržavanja zaposlenih i 29% veću produktivnost.
Plan ličnog razvoja: Podrška razvoju svakog zaposlenog
Plan ličnog razvoja je posebno pripremljen plan koji zaposlenom pomaže da prepozna i ostvari svoje profesionalne ciljeve. On se zasniva na jakim stranama zaposlenog, oblastima koje treba unaprediti i njegovim željama za dalji razvoj, uz istovremeno usklađivanje sa potrebama preduzeća.
Izrada plana ličnog razvoja obuhvata:
- Razgovore o radnom učinku
Procenu postignutih rezultata i oblasti u kojima je moguće napredovati.
- Procenu znanja i sposobnosti
Uočavanje onoga što zaposlenom nedostaje kako bi bolje obavljao posao i dalje se razvijao.
- Zajedničko dogovaranje ciljeva
Zaposleni, rukovodilac i služba za ljudske resurse zajedno određuju jasne i ostvarive razvojne ciljeve.
Model 70:20:10 često se koristi pri sprovođenju planova ličnog razvoja:
70% učenje kroz rad: praktični zadaci, projekti i svakodnevni izazovi na poslu.
20% učenje od drugih: podrška mentora, saveti rukovodilaca i saradnja sa kolegama.
10% organizovano učenje: obuke, kursevi i potvrde o stečenom znanju.
Studija Gartner-a iz 2022. godine pokazala je da su preduzeća koja koriste jasno uređene planove ličnog razvoja zabeležila 35% bolju pripremljenost budućih rukovodilaca i 21% veću uključenost zaposlenih.
Zašto su zajednički razvojni planovi važni?
Kada se plan obuke i plan ličnog razvoja povežu u jednu celinu, preduzeće može da:
Uskladi lične i poslovne ciljeve – tako da napredak zaposlenih doprinosi uspehu preduzeća.
Bolje koristi raspoloživa sredstva – izbegne ponavljanje istih aktivnosti i obezbedi veću korist od ulaganja u obuku.
Neguje stalno učenje – podstakne zaposlene da preuzmu odgovornost za sopstveni razvoj.
Prema Deloitte-ovom izveštaju o svetskim kretanjima u oblasti zaposlenih iz 2023. godine, 74% organizacija navodi da objedinjeni razvojni planovi pomažu u zadržavanju talenata i pripremi ljudi za buduće važne uloge.
Prepoznavanje razvojnih potreba
Dobar razvojni plan počinje prepoznavanjem potreba u tri oblasti:
Znanje: uklanjanje nedostataka u razumevanju postupaka, alata ili poslovnih pravaca.
Veštine: razvijanje praktičnih sposobnosti potrebnih za bolje obavljanje posla.
Sposobnosti: jačanje misaonih, društvenih i emocionalnih osobina potrebnih za uspešan rad.
Razvojni planovi treba da uzmu u obzir i stavove zaposlenih, jer oni utiču na volju, motivaciju i spremnost za napredovanje. Takav sveobuhvatan pristup omogućava uravnotežen razvoj.
Praktični saveti za primenu
Odredite najvažnije potrebe
Najpre rešavajte nedostatke u znanju, zatim radite na veštinama, a potom se bavite dubljim pitanjima kao što su stavovi i motivacija.
- Uključite rukovodioce
Rukovodioci imaju važnu ulogu u podršci zaposlenima, praćenju njihovog napretka i proceni postignutih rezultata.
- Povežite razvoj sa ciljevima preduzeća
Planovi razvoja treba da prate poslovne ciljeve kako bi korist imali i zaposleni i preduzeće.
Uloga rešenja Brick, Mortar and Daughter
Rešenje Brick, Mortar and Daughter poseduje alate koji olakšavaju povezivanje planova obuke i planova ličnog razvoja. Naša platforma omogućava:
- Pregled i procenu veština: prepoznavanje nedostataka i prilagođavanje razvojnih aktivnosti.
- Prilagodljive razvojne planove: usklađivanje obuke sa ciljevima preduzeća.
- Praćenje rezultata: praćenje napretka i isticanje postignuća zaposlenih.
Uz Brick, Mortar and Daughter, vaše preduzeće može da gradi okruženje u kome se ljudi razvijaju, donose nove ideje i postižu bolje rezultate.
Zajedno možemo premostiti razliku između onoga što ljudi mogu da postignu i onoga što zaista ostvaruju.
