Primena
Rekonstrukcija preuzetog proizvoda
Akvizicijom se vlasništvo prenosi odmah. Kontrola nad proizvodom, tehničko znanje i odgovornost za isporuku često zaostaju za tim prenosom.
Razgovarajte o primeniAkvizicijom se vlasništvo prenosi odmah. Kontrola nad proizvodom, tehničko znanje i odgovornost za isporuku često zaostaju za tim prenosom.
Objedinite proizvod i tehnologiju pod jednom odgovornom CTO funkcijom, definišite šta treba zadržati, šta izgraditi iznova, a šta zameniti, i uskladite razvoj novih verzija sa migracijom i uvođenjem korisnika u sistem.
Novi vlasnik dobija operativan proizvod, odgovoran sistem isporuke i kontrolisan put od nasleđenog sistema do stabilnog lansiranja i primopredaje.
Operativni problem
Akvizicijom se istovremeno prenose ugovori, ljudi, softver i rokovi. Novi vlasnik može imati jasan poslovni razlog za akviziciju, ali ne i jedinstven operativni pregled nasleđenog proizvoda. Odluke o proizvodu donose se odvojeno od arhitekture, inženjerskih prioriteta i migracije korisnika. Prva velika isporuka može se pretvoriti u dugotrajan proces tehničke primopredaje.
Kako SKWD pristupa problemu
SKWD objedinjuje strategiju, proizvod, tehnologiju i realizaciju pod jasnom odgovornošću CTO funkcije. Prvo pitanje nije koju novu funkcionalnost treba dodati, već da li nasleđeni sistem može da podrži poslovni cilj akvizicije i planirani rok za lansiranje. CTO tim sagledava proizvod u celini — njegovu arhitekturu, tim i operativna ograničenja — i na osnovu toga definiše šta treba zadržati, šta izgraditi iznova, a šta zameniti.
Obim proizvoda, razvoj, migracija i uvođenje korisnika u sistem zatim se objedinjuju u jedan plan rada, sa jasno definisanim odgovornostima i donosiocima odluka. Način rada, alati i procesi prilagođavaju se timu kako bi i naredne faze razvoja nastavile da doprinose proizvodu, umesto da se pretvore u nepovezanu listu zahteva i zadataka.
Gde ovaj model ima smisla
- Kompanija kupuje softverski proizvod koji mora ponovo da se lansira do fiksnog komercijalnog ili institucionalnog roka.
- Kupac preuzima postojeću bazu koda bez tima i organizacije potrebnih za upravljanje proizvodom i njegov dalji razvoj.
- Novi vlasnik mora da zameni tehničku osnovu, a da pritom korisnici, klijenti ili institucije nastave nesmetano da rade.
- Proizvod posle prve isporuke treba da se proširi na povezane web, mobilne, back-office, blended-learning, sertifikacione ili operativne sisteme.
Operativna promena
Novi vlasnik dobija jasnu odgovornost za ceo proces — od poslovnog cilja i odluka o proizvodu, preko arhitekture i razvoja, do lansiranja i konačne primopredaje. Nasleđeni sistem više ne određuje kako će proizvod izgledati i razvijati se u budućnosti. Migracija i uvođenje korisnika u sistem planiraju se kao sastavni deo razvoja, a ne kao zadaci koji dolaze tek nakon završetka proizvoda. Nakon lansiranja, iskustva i povratne informacije korisnika mogu se kroz isti proces pretvoriti u nova poboljšanja, funkcionalnosti i povezane proizvode.
Šta dokazi potvrđuju
Nakon što je C3 2020. godine preuzeo Skillogs, SKWD je preuzeo CTO ulogu i izgradio novu institucionalnu obrazovnu platformu, zamenivši postojeće tehničko rešenje novim sistemom od temelja. Platforma je obuhvatila web i mobilno učenje, administrativne operacije institucija i kombinovanu realizaciju nastave. C3 škole uvedene su u novi sistem za samo tri meseca, bez prekida u radu.
SKWD je potom nastavio razvoj proizvoda, uspostavio alate i načine rada prilagođene njegovim potrebama i isporučio LCP, kao i nativne iOS i Android aplikacije. Projekat je uspešno završen potpunom primopredajom razvijenog sistema i prenosom znanja potrebnog za njegovo dalje samostalno vođenje.