Obnova preuzetog proizvoda

Problem upravljanja

Akvizicija istovremeno prenosi ugovore, ljude, softver i rokove. Novi vlasnik može imati jasan poslovni razlog za kupovinu, a da ipak nema jedinstven operativni pregled nasleđenog proizvoda. Odluke o proizvodu ostaju odvojene od arhitekture, prioriteta razvoja i migracije korisnika. Prvo važno izdanje tada može da preraste u dugotrajnu tehničku primopredaju.

Kako SKWD pristupa problemu

SKWD objedinjuje strategiju, proizvod, tehnologiju i isporuku pod odgovornošću jedne CTO funkcije. Prva odluka nije koju funkcionalnost dodati, već da li nasleđena implementacija može da podrži cilj akvizicije i potreban rok za lansiranje.

CTO funkcija procenjuje proizvod, arhitekturu, tim i operativna ograničenja. Zatim određuje šta ostaje, šta treba obnoviti, a šta zameniti. Obim proizvoda, inženjerski rad, migracija i uvođenje korisnika prate jedinstven plan izdanja sa jasno određenim nosiocima odluka. Alati za isporuku, ritam donošenja odluka i način rada oblikuju se oko tima kako bi i budući razvoj ostao povezan s proizvodom, umesto da postane nepovezan spisak zahteva.

Gde ovaj model ima smisla

• Kompanija preuzima softverski proizvod koji mora da se ponovo lansira do određenog komercijalnog ili institucionalnog roka.
• Kupac preuzima postojeći kod bez produktne i inženjerske funkcije koja može da preuzme odgovornost.
• Novi vlasnik mora da zameni tehničku osnovu, a da korisnici, klijenti ili ustanove nastave da rade bez prekida.
• Proizvod posle prvog izdanja treba da se proširi na povezane veb, mobilne, pozadinske, kombinovane obrazovne, sertifikacione ili operativne sisteme.

Operativna promena

Novi vlasnik dobija jednu odgovornu liniju od poslovnog cilja do odluke o proizvodu, arhitekture, razvoja, lansiranja i predaje. Nasleđeni sistem više sam po sebi ne određuje smer budućeg proizvoda. Migracija i uvođenje korisnika postaju deo razvoja, a ne zaseban posao nakon razvoja. Posle lansiranja, povratne informacije iz rada mogu istim sistemom isporuke da se pretvore u nove funkcionalnosti i povezane proizvode.

Šta dokazi potvrđuju

Nakon što je C3 2020. preuzeo Skillogs, SKWD je preuzeo CTO ulogu i zamenio nasleđenu implementaciju novom platformom za institucionalno učenje, razvijenom od početka. Sistem je obuhvatao učenje na vebu i mobilnim uređajima, pozadinske operacije ustanova i kombinovanu isporuku. Škole C3 uključene su u rad sistema u roku od tri meseca, bez prekida. SKWD je zatim nastavio razvoj funkcionalnosti, izgradio radne alate i načine isporuke oko proizvoda, kao i LCP i izvorne iOS i Android aplikacije. Angažman je uspešno završen predajom kompletnog isporučenog sistema proizvoda i operativnog znanja. Javni izvori potvrđuju akviziciju, institucionalnu upotrebu, lansiranja proizvoda i kasniju transakciju C3 sa grupom Groupe Imparare. Stranica projekta Skillogs razdvaja te javne zapise od SKWD-ovih zapisa o vođenju isporuke i ugovornim izvorima koji potvrđuju odgovornost za isporuku.