{"id":2834,"date":"2024-07-29T11:14:00","date_gmt":"2024-07-29T11:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/"},"modified":"2026-07-03T10:36:16","modified_gmt":"2026-07-03T10:36:16","slug":"znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/","title":{"rendered":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse"},"content":{"rendered":"\n

U dana\u0161njem poslovnom svetu, koji se brzo menja, planiranje naslednika postalo je veoma va\u017ean deo upravljanja ljudskim resursima. Organizacije uvi\u0111aju da, ako \u017eele da ostanu uspe\u0161ne i obezbede dugoro\u010dan napredak, moraju imati jasan na\u010din za prepoznavanje i razvoj budu\u0107ih rukovodilaca. Ovakav pristup unapred ne \u0161titi samo od iznenadnih odlazaka zaposlenih sa va\u017enih mesta, ve\u0107 i podsti\u010de kulturu rasta, razvoja i neprekidnosti u preduze\u0107u.<\/p>\n\n

Planiranje naslednika ne zna\u010di samo popunjavanje upra\u017enjenih radnih mesta. Ono uti\u010de na razvoj cele organizacije, poma\u017ee preduze\u0107ima da izgrade raznovrstan krug budu\u0107ih rukovodilaca i usklade razvoj zaposlenih sa \u0161irim poslovnim ciljevima. U ovom tekstu bi\u0107e predstavljeni najva\u017eniji delovi planiranja naslednika u upravljanju ljudskim resursima, uklju\u010duju\u0107i njegov okvir i na\u010dine sprovo\u0111enja. Bi\u0107e re\u010di i o tome kako spolja\u0161nji \u010dinioci oblikuju planiranje naslednika i za\u0161to je va\u017eno prilagoditi ga poslovnom okru\u017eenju koje se stalno menja.<\/p>\n\n

Uskla\u0111ivanje planiranja naslednika sa ciljevima organizacije<\/strong><\/h4>\n\n

Planiranje naslednika je va\u017ean deo upravljanja ljudskim resursima jer obezbe\u0111uje uredan prenos klju\u010dnih uloga i odgovornosti unutar organizacije. Da bi planiranje naslednika bilo uskla\u0111eno sa ciljevima organizacije, preduze\u0107a treba da se usmere na tri oblasti: prepoznavanje klju\u010dnih uloga i potrebnih sposobnosti, povezivanje planiranja naslednika sa strate\u0161kim ciljevima i razvijanje uverenja da zaposleni mogu da napreduju kroz u\u010denje i rad.<\/p>\n\n

Prepoznavanje klju\u010dnih uloga i potrebnih sposobnosti<\/strong><\/h4>\n\n

Prvi korak u uskla\u0111ivanju planiranja naslednika sa ciljevima organizacije jeste prepoznavanje klju\u010dnih uloga i potrebnih sposobnosti. To su radna mesta koja neposredno uti\u010du na otpornost i rast organizacije, pokre\u0107u ostvarivanje va\u017enih ciljeva i obezbe\u0111uju neprekidan rad. Da bi ih prepoznale, organizacije treba da:<\/p>\n\n

    \n
  1. Procene sada\u0161nje i budu\u0107e potrebe organizacije.<\/li>\n\n\n\n
  2. Sagledaju koja su radna mesta presudna za uspeh.<\/li>\n\n\n\n
  3. Utvrd\u0435 potrebno znanje i ve\u0161tine za svaku ulogu.<\/li>\n\n\n\n
  4. Razmotre mogu\u0107nosti za rast i razvoj unutar organizacije.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Kada organizacije razumeju koja su radna mesta klju\u010dna za svakodnevni rad, mogu bolje da odrede prvenstvo obuka i mentorstva. Time se spre\u010davaju zastoji i poreme\u0107aji u radu kada se neko va\u017eno mesto isprazni.<\/p>\n\n

    Povezivanje planiranja naslednika sa strate\u0161kim ciljevima<\/strong><\/h4>\n\n

    Da bi planiranje naslednika podr\u017ealo ciljeve organizacije, potrebno ga je neposredno povezati sa strate\u0161kim ciljevima. To podrazumeva:<\/p>\n\n

      \n
    1. Razlaganje radnih mesta na konkretne ve\u0161tine i nivoe znanja.<\/li>\n\n\n\n
    2. Jasno prikazivanje potrebnih ve\u0161tina i nivoa za svaku ulogu.<\/li>\n\n\n\n
    3. Kori\u0161\u0107enje procene ve\u0161tina za pregled sposobnosti po odeljenjima.<\/li>\n\n\n\n
    4. Redovno obave\u0161tavanje zaposlenih o tome na kom su nivou i \u0161ta treba da unaprede kako bi mogli da pre\u0111u na odre\u0111ena radna mesta.<\/li>\n<\/ol>\n\n

      Kada se li\u010dni ciljevi zaposlenih pove\u017eu sa ciljevima organizacije, zaposleni su obi\u010dno motivisaniji i posve\u0107eniji, \u0161to pobolj\u0161ava ukupan rad organizacije.<\/p>\n\n

      Razvijanje uverenja da je napredak mogu\u0107<\/strong><\/h4>\n\n

      Da bi planiranje naslednika zaista bilo delotvorno, organizacije treba da neguju uverenje da se znanje, ve\u0161tine i sposobnosti mogu razvijati. To uklju\u010duje:<\/p>\n\n

        \n
      1. Podsticanje zaposlenih da prihvataju izazove i u\u010de iz neuspeha.<\/li>\n\n\n\n
      2. Razumevanje truda kao puta ka stru\u010dnosti.<\/li>\n\n\n\n
      3. Stvaranje okru\u017eenja u kome zaposleni \u017eele da preuzimaju nove odgovornosti.<\/li>\n\n\n\n
      4. Aktivno tra\u017eenje prilika za razvoj.<\/li>\n<\/ol>\n\n

        Kada planiranje naslednika postane deo kulture organizacije, obezbe\u0111uje se stalni tok sposobnih ljudi koji su spremni da preuzmu va\u017ene uloge kada za to do\u0111e vreme. Time se ja\u010daju stabilnost i rast organizacije.<\/p>\n\n

        Izgradnja raznovrsne grupe budu\u0107ih rukovodilaca<\/h4>\n\n

        Organizacije sve vi\u0161e prepoznaju velike koristi od raznovrsnosti i uklju\u010divanja razli\u010ditih grupa zaposlenih u planiranje naslednika. Raznovrsno rukovodstvo donosi razli\u010dita gledi\u0161ta, iskustva i ideje, \u0161to vodi promi\u0161ljenijim i boljim odlukama. Da bi izgradila raznovrstan krug budu\u0107ih rukovodilaca, preduze\u0107a treba da se usmere na smanjenje nesvesne pristrasnosti, uvo\u0111enje ravnopravnih razvojnih praksi i pra\u0107enje raznovrsnosti me\u0111u mogu\u0107im naslednicima.<\/p>\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n

        Smanjenje nesvesne pristrasnosti pri prepoznavanju talenata<\/h4>\n\n

        Nesvesna pristrasnost mo\u017ee neprimetno da ograni\u010di raznovrsnost kandidata koji se razmatraju za budu\u0107e rukovode\u0107e uloge. Da bi se ovaj izazov prevazi\u0161ao, organizacije treba da:<\/p>\n\n

          \n
        1. Uvedu izbor kandidata bez uvida u podatke koji mogu izazvati pristrasnost.<\/li>\n\n\n\n
        2. Uspostave raznovrsne komisije za izbor.<\/li>\n\n\n\n
        3. Obu\u010de donosioce odluka da prepoznaju i smanje nesvesnu pristrasnost.<\/li>\n<\/ol>\n\n

          Kori\u0161\u0107enje objektivnih analiza i proverenih procena mo\u017ee pomo\u0107i da se pristrasnost zaobi\u0111e i da se u postupak planiranja naslednika uvede vi\u0161e objektivnosti. Ovakav pristup, zasnovan na podacima, omogu\u0107ava bolje odluke o unapre\u0111enju, napredovanju i razvoju zaposlenih.<\/p>\n\n

          Uvo\u0111enje razvojnih praksi koje uklju\u010duju sve zaposlene<\/strong><\/h4>\n\n

          Da bi se izgradio raznovrstan krug budu\u0107ih rukovodilaca, organizacije treba da uvedu programe razvoja zaposlenih koji pru\u017eaju jednake mogu\u0107nosti svima, bez obzira na njihovo poreklo. Ti programi treba da se usmere na:<\/p><\/p>\n\n

            \n
          1. Razvoj ve\u0161tina, sposobnosti i rukovodila\u010dkog potencijala.<\/li>\n\n\n\n
          2. Uvo\u0111enje mentorstva i podr\u0161ke iskusnijih rukovodilaca.<\/li>\n\n\n\n
          3. Stvaranje prilika za povezivanje zaposlenih koji su ranije bili manje zastupljeni.<\/li>\n<\/ol>\n\n

            Planiranje naslednika koje uklju\u010duje sve zaposlene omogu\u0107ava da se osobe iz grupa koje su ranije bile zapostavljene prepoznaju, razvijaju i unaprede na rukovode\u0107a mesta. Takav pristup poma\u017ee da se uklone prepreke za ulazak i napredovanje unutar organizacije.<\/p>\n\n

            Merenje i unapre\u0111enje raznovrsnosti me\u0111u mogu\u0107im naslednicima<\/strong><\/h4>\n\n

            Da bi napori u oblasti raznovrsnosti i uklju\u010divanja u planiranje naslednika dali rezultate, organizacije treba da uspostave merila i redovno prate napredak. To mo\u017ee da obuhvati:<\/p>\n\n

              \n
            1. Pra\u0107enje zastupljenosti razli\u010ditih grupa na razli\u010ditim rukovode\u0107im nivoima.<\/li>\n\n\n\n
            2. Procenu raznovrsnosti i uklju\u010divanja u planovima naslednika.<\/li>\n\n\n\n
            3. Prikupljanje mi\u0161ljenja zaposlenih.<\/li>\n<\/ol>\n\n

              Kada organizacije preuzmu odgovornost za rezultate i donose odluke na osnovu podataka, mogu stalno da unapre\u0111uju raznovrsnost i uklju\u010divanje. Ovakav pristup ne samo da ja\u010da ugled organizacije kao ravnopravnog poslodavca, ve\u0107 privla\u010di i najbolje ljude iz razli\u010ditih sredina.<\/p>\n\n

              Uticaj spolja\u0161njih \u010dinilaca na planiranje naslednika<\/h4>\n\n

              Privredna neizvesnost i promene na tr\u017ei\u0161tu<\/strong><\/h5>\n\n

              U dana\u0161njem nestalnom poslovnom okru\u017eenju, privredna neizvesnost i promene na tr\u017ei\u0161tu sna\u017eno uti\u010du na planiranje naslednika. Organizacije se suo\u010davaju sa izazovom da prilagode svoje planove kako bi obezbedile neprekidan rad i u te\u0161kim vremenima. Tokom smanjenja broja zaposlenih ili privrednih padova zna\u010daj planiranja naslednika postaje jo\u0161 ve\u0107i, jer su promi\u0161ljeno rukovo\u0111enje i zadr\u017eavanje sposobnih ljudi tada posebno va\u017eni.<\/p>\n\n

              Planiranje naslednika slu\u017ei kao mera unapred: poma\u017ee da se prepoznaju i razviju osobe koje mogu da preuzmu klju\u010dne uloge, smanjuje poreme\u0107aje u radu i obezbe\u0111uje stabilnost tokom organizacionih promena. Ovakav pristup poma\u017ee organizacijama da odr\u017ee neprekidnost poslovanja i prilagode se promenama na tr\u017ei\u0161tu. Osim toga, planiranje naslednika postaje sna\u017ean na\u010din za zadr\u017eavanje sposobnih zaposlenih, jer prepoznavanje i ulaganje u ljude sa velikim mogu\u0107nostima za napredovanje tokom izazovnih vremena \u0161alje jasnu poruku da organizacija ceni svoje zaposlene.<\/p>\n\n

              Tehnolo\u0161ki poreme\u0107aji i zastarevanje ve\u0161tina<\/strong><\/p><\/h5>\n\n

              Brz razvoj tehnologije doneo je nove izazove za planiranje naslednika. Organizacije sada moraju da uzmu u obzir uticaj tehnolo\u0161kih promena i mogu\u0107nost da odre\u0111ene ve\u0161tine zastare kada razvijaju budu\u0107e rukovodioce. Prema istra\u017eivanju Deloitte-a, 86% rukovodilaca slu\u017ebi za ljudske resurse smatra da je tehnologija neophodna za uspe\u0161no planiranje naslednika, jer omogu\u0107ava br\u017ee i delotvornije prepoznavanje i razvoj zaposlenih.<\/p>\n\n

              Da bi odgovorila na ove izazove, preduze\u0107a koriste tehnologiju kako bi pojednostavila i unapredila planiranje naslednika. Uvo\u0111enjem alata kao \u0161to su automatske procene zaposlenih, obrada podataka i digitalne platforme za u\u010denje, organizacije mogu bolje da sagledaju svoje sada\u0161nje zaposlene, re\u0161e nedostatke u ve\u0161tinama i razvijaju budu\u0107e rukovodioce. Ovakav pristup unapred ne ja\u010da samo krug budu\u0107ih rukovodilaca, ve\u0107 pobolj\u0161ava ukupni u\u010dinak i podsti\u010de nove ideje.<\/p>\n\n

              Promene u sastavu zaposlenih i o\u010dekivanjima radne snage<\/strong><\/h5>\n\n

              Sastav zaposlenih se brzo menja, a sa njim se menjaju i o\u010dekivanja ljudi na poslu. Prvi put se u mnogim organizacijama istovremeno nalaze do pet generacija: tradicionalisti, bejbi-bumeri, generacija X, milenijalci i generacija Z. Rad sa vi\u0161e generacija donosi posebne izazove za planiranje naslednika, jer svaka generacija mo\u017ee imati razli\u010dite prioritete i o\u010dekivanja.<\/p>\n\n

              Milenijalci i generacija Z sada \u010dine gotovo 60% radne snage, a posebno cene prilagodljivost, ravnopravnost i prilike za razvoj. Uobi\u010dajeni na\u010dini planiranja naslednika \u010desto te\u0161ko prate ovakve promene potreba i \u017eelja zaposlenih. Zato organizacije treba da uvedu pristupe planiranju naslednika koji su otvoreniji, pravedniji i prilagodljiviji.<\/p>\n\n

              Planiranje naslednika koje uklju\u010duje sve zaposlene omogu\u0107ava da se osobe iz grupa koje su ranije bile zapostavljene prepoznaju, razvijaju i unaprede na rukovode\u0107e uloge. Ovaj pristup ne samo da poma\u017ee u uklanjanju prepreka za ulazak i napredovanje, ve\u0107 ja\u010da ose\u0107aj pripadnosti i posve\u0107enosti me\u0111u zaposlenima. Razvojem raznovrsnog kruga budu\u0107ih rukovodilaca, organizacije mogu obezbediti neprekidnost rukovo\u0111enja i donositi uravnote\u017eenije odluke.<\/p>\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n

              Zaklju\u010dak<\/strong><\/h4>\n\n

              Planiranje naslednika postalo je jedan od temelja dobrog upravljanja ljudskim resursima u savremenom poslovanju. Ono sna\u017eno uti\u010de na razvoj organizacije i podsti\u010de kulturu rasta i neprekidnosti. Uskla\u0111ivanjem planiranja naslednika sa ciljevima organizacije, izgradnjom raznovrsnog kruga budu\u0107ih rukovodilaca i prilago\u0111avanjem spolja\u0161njim \u010diniocima, preduze\u0107a mogu obezbediti dugoro\u010dan uspeh i otpornost u okru\u017eenju koje se stalno menja.<\/p>\n\n

              Klju\u010d uspe\u0161nog planiranja naslednika nalazi se u tome da se ono sprovodi kao stalni i unapred osmi\u0161ljen postupak, a ne kao jednokratna aktivnost. Potrebna je podr\u0161ka najvi\u0161eg rukovodstva, usmerenost na razvoj zaposlenih na svim nivoima i spremnost na prilago\u0111avanje novim izazovima. Ulaganjem u planiranje naslednika, organizacije ne \u0161tite samo svoju budu\u0107nost, ve\u0107 stvaraju okru\u017eenje koje privla\u010di i zadr\u017eava najbolje ljude, podsti\u010de nove ideje i omogu\u0107ava rast u sve zahtevnijem poslovnom svetu.<\/p>\n\n

              Izvori<\/strong><\/h5>\n\n

              [1]<\/span> https:\/\/hr.uw.edu\/pod\/organizational-excellence-and-development\/organizations\/succession-planning\/<\/a>[2]<\/span> https:\/\/www.aihr.com\/blog\/succession-planning\/<\/a>[3]<\/span> https:\/\/www.quantumworkplace.com\/future-of-work\/the-importance-of-succession-planning<\/a>[4]<\/span> https:\/\/www.sigmaassessmentsystems.com\/identifying-critical-roles\/<\/a>[5]<\/span> https:\/\/www.linkedin.com\/advice\/0\/how-do-you-align-your-succession-planning<\/a>[6]<\/span> https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/role-hr-succession-planning-tigihr-u8ele<\/a>[7]<\/span> https:\/\/www.successionhr.com\/resources-blog\/thrive-in-turbulence-the-power-of-succession-planning-during-economic-challenges<\/a>[8]<\/span> https:\/\/psico-smart.com\/en\/blogs\/blog-utilizing-technology-in-succession-planning-12240<\/a>[9]<\/span> https:\/\/accendotechnologies.com\/blog\/how-changing-demographics-are-driving-your-succession-planning\/<\/a>[10]<\/span> https:\/\/seramount.com\/articles\/how-inclusive-succession-planning-advances-more-than-just-your-dei-goals\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              U dana\u0161njem poslovnom svetu, koji se brzo menja, planiranje naslednika postalo je veoma va\u017ean deo upravljanja ljudskim resursima. Organizacije uvi\u0111aju da, ako \u017eele da ostanu uspe\u0161ne i obezbede dugoro\u010dan napredak, moraju imati jasan na\u010din za prepoznavanje i razvoj budu\u0107ih rukovodilaca. … Read More<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"content-tag":[],"class_list":["post-2834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-platformskastrategija"],"acf":[],"yoast_head":"\nZna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sr_RS\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"U dana\u0161njem poslovnom svetu, koji se brzo menja, planiranje naslednika postalo je veoma va\u017ean deo upravljanja ljudskim resursima. Organizacije uvi\u0111aju da, ako \u017eele da ostanu uspe\u0161ne i obezbede dugoro\u010dan napredak, moraju imati jasan na\u010din za prepoznavanje i razvoj budu\u0107ih rukovodilaca. … Read More\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SKWD\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-29T11:14:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-03T10:36:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2048\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1221\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"SWD Research Desk\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"SWD Research Desk\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"SWD Research Desk\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/edd0c1456e56b032a71ac8b1d8f34572\"},\"headline\":\"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse\",\"datePublished\":\"2024-07-29T11:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-03T10:36:16+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/\"},\"wordCount\":1706,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg\",\"articleSection\":[\"Platformska strategija\"],\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/\",\"name\":\"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg\",\"datePublished\":\"2024-07-29T11:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-03T10:36:16+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg\",\"width\":2048,\"height\":1221},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/2024\\\/07\\\/29\\\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/homepage\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/\",\"name\":\"SKWD\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sr-RS\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#organization\",\"name\":\"SKWD\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/cropped-Untitled-removebg-preview.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/cropped-Untitled-removebg-preview.png\",\"width\":387,\"height\":418,\"caption\":\"SKWD\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/edd0c1456e56b032a71ac8b1d8f34572\",\"name\":\"SWD Research Desk\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sr-RS\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"SWD Research Desk\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.skunkworksden.com\\\/sr\\\/author\\\/swd-research-desk\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/","og_locale":"sr_RS","og_type":"article","og_title":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD","og_description":"U dana\u0161njem poslovnom svetu, koji se brzo menja, planiranje naslednika postalo je veoma va\u017ean deo upravljanja ljudskim resursima. Organizacije uvi\u0111aju da, ako \u017eele da ostanu uspe\u0161ne i obezbede dugoro\u010dan napredak, moraju imati jasan na\u010din za prepoznavanje i razvoj budu\u0107ih rukovodilaca. … Read More","og_url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/","og_site_name":"SKWD","article_published_time":"2024-07-29T11:14:00+00:00","article_modified_time":"2026-07-03T10:36:16+00:00","og_image":[{"width":2048,"height":1221,"url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"SWD Research Desk","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u041d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043e \u043e\u0434":"SWD Research Desk","\u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u045a\u0435\u043d\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u045a\u0430":"8 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0430"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/"},"author":{"name":"SWD Research Desk","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#\/schema\/person\/edd0c1456e56b032a71ac8b1d8f34572"},"headline":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse","datePublished":"2024-07-29T11:14:00+00:00","dateModified":"2026-07-03T10:36:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/"},"wordCount":1706,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg","articleSection":["Platformska strategija"],"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/","url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/","name":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse - SKWD","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg","datePublished":"2024-07-29T11:14:00+00:00","dateModified":"2026-07-03T10:36:16+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sr-RS","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/The-importance-of-succession-planning-in-todays-HR-landscape.jpg","width":2048,"height":1221},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/2024\/07\/29\/znacaj-planiranja-naslednika-u-savremenom-radu-sluzbi-za-ljudske-resurse\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/homepage\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zna\u010daj planiranja naslednika u savremenom radu slu\u017ebi za ljudske resurse"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#website","url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/","name":"SKWD","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sr-RS"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#organization","name":"SKWD","url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cropped-Untitled-removebg-preview.png","contentUrl":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cropped-Untitled-removebg-preview.png","width":387,"height":418,"caption":"SKWD"},"image":{"@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/#\/schema\/person\/edd0c1456e56b032a71ac8b1d8f34572","name":"SWD Research Desk","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sr-RS","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dbb069ba4c735d8e202f55a55f1d2c413bd9cbb0fc2ca157ae83df5a2725a46e?s=96&d=mm&r=g","caption":"SWD Research Desk"},"url":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/author\/swd-research-desk\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2834"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2835,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2834\/revisions\/2835"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2834"},{"taxonomy":"content-tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skunkworksden.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/content-tag?post=2834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}